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第1章施工组织与目标控制
1.1工程项目投资管理与实施
[高频考点1]施工总承包模式
(1)施工总承包管理单位。
与施工总承包相比，施工总承包管理具有以下特点:
①分包合同有不同的签订方式。
②施工总承包管理单位取费及分包单位工程款支付方式不同。施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚差价。
③各分包合同界面由施工总承包管理单位负责确定，可减轻业主的组织协调工作量。但在业主与分包单位直接签订合同的前提下，业主合同管理工作量大，造价控制风险也较大。
④总承包管理单位负责控制分包工程质量，符合工程质量的“他人控制”原则，因而有利于控制工程质量。
[高频考点2]平行承包模式
平行承包模式有以下特点:
(1)有利建设单位择优选择施工单位
(2)有利于控制工程质量。
(3)有利于缩短建设工期。
(4)组织管理和协调工作量大。
[高频考点3]报审施工组织设计
项目监理机构对施工组织设计的审查包括以下基本内容:
⑤施工总平面布置是否科学合理。
经项目监理机构审查符合要求的施工组织设计，由总监理工程师签认后将会报送建设单位。
3)施工现场质量安全管理组织机构、制度及人员受检。
4)报送工程开工报审表及相关资料。
1.2施工项目管理组织与项目经理
1.施工项目管理组织结构形式
[高频考点4]直线式组织结构
直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。在这种组织结构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。
优点:结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点:未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。
[高频考点5]职能式组织结构
职能式组织结构是在各管理层设置职能部门，各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业务管理。
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